《中国经营报》转型，“琥珀金融帮”怎么帮？ | 自媒体100+

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近日，互联网金融公司“真的，不跑路”的宣言可谓是铺天盖地。宣言的背后，是互联网金融行业的难言之痛：虽然前景甚好，被誉为“中国下一个万亿级市场”，但自2015年以来该行业已经接连发生多起金融事件，可谓信誉扫地。

在互联网金融行业中充斥着变革元素的同时，传统媒体行业也在，寻求转型，实现更复杂化、多元化、立体化信息传播。

▲ 郭俊岐，“琥珀金融帮”运营团队负责人，先后在《南方周末》和湖南电视台工作，现就职于《中国经营报》。

而作为一份有着30多年历史的报纸，《中国经营报》正在进行创新实验，以“琥珀金融帮”的品牌切入对互联网金融行业的报道，以产品+社群+活动的方式迅速在行业中产生了聚合效应，令媒体与企业既有的沟通方式有了新渠道。

传统媒体转多元化发展已经不再是个新话题了。

怎么多元化发展、向什么方向发展、以什么形式发展，成为了传统媒体不断实践探索的方向。

在传统媒体探寻新媒体道路的同时，互联网金融行业也勃然兴起。

自2007年第一家P2P平台拍拍贷成立以来，互联网金融呈现出了极大的发展前景，尤其是新媒体兴起以后，互联网金融产品更是层出不穷。互联网金融也一度被看好为“中国下一个万亿级市场”，我们进入了一个“全民理财”的时代。

▲ “琥珀金融帮”发文揭露《叶问3》未上映已负债。 

但是，2016年以来，互联网金融行业又接连发生“中晋系”非法集资、《叶问3》票房造假和“快鹿”遭挤兑等多起事件。

为此，《中国经营报》从传统媒体多元化发展的角度出来，结合了自身对财经领域、对互联网金融行业的专业观察，推出旗下垂直于互联网金融领域的全媒体平台——“琥珀金融帮”。

传统媒体与互联网金融之间有了一个平衡点，而支点就是新媒体技术。以互联网为载体的新金融更了解新媒体的作用和影响，而新媒体也更了解如何让新金融的声音更远的传播出去。

92年出生的郭俊岐，正是这一场创新实验的主导者。

尽管90后常被贴以“浮躁”“叛逆”“不切实际”等标签，郭俊岐却表现得稳重许多。在《中国经营报》工作之前，他曾在《南方周末》和湖南卫视实习、工作，“在顶级媒体里学习到的基本功和感受到的文化，一直影响着我。”

▲ “琥珀金融帮”开发出的“琥珀漫画”栏目，采用轻松幽默的形式诠释互联网金融行业。

《中国经营报》本来就是传统的财经媒体，而互联网金融则代表着新的金融力量，基于对媒体垂直细分化这一未来趋势的判断，《中国经营报》从内部孵化出一个互联网金融的自媒体项目。

“《中国经营报》也在尝试多元化的媒体传播方式，报社的领导很认可我们的思路，特别支持我们做这个项目。”

于是，2015年11月10日，经过数月筹备的自媒体“琥珀金融帮”上线。郭俊岐等人开始了内部创业。

借助《中国经营报》的媒体资源，“琥珀金融帮”成立后多次率先曝出了多起互联网金融行业的重大新闻。其中，就包括张铁林代言的“鑫琦资产19亿兑付危机”，以及知名的“《叶问3》票房丑闻”和“快鹿挤兑风波”。

这些报道，无疑都对互联网金融行业起到了监督和规范的作用。

▲ “琥珀金融帮”定位为“《中国经营报》旗下垂直于互联网金融领域的全媒体平台”，推出了电台栏目。

据郭俊岐称，目前“琥珀金融帮”团队有10个人，琥珀金融帮的两位主编是报社的资深编辑，还有多名记者负责内容采写事宜。

“从选题策划到采访、编辑，尽管我们的采编流程和报社采编流程是分开进行的，但我们对于流程的环节设置其实和借鉴了报社的做法，这样保证了选题的规范操作和合规化报道。”

郭俊岐接着说，不同的是，“琥珀金融帮”在选题上会选取更适合在新媒体上传播的方向，稿件的写作和表现形式也更加多元化，采编的速度和对新闻的反映更快。

郭俊岐说，“琥珀金融帮”的模式是产品+社群+活动。

半年来，“琥珀金融帮”组织起数十个社群开展线上公开课及线下沙龙，还有行业峰会论坛，内容产品上推出了互联网金融漫画、音频产品，以及互联网金融CEO专访视频产品——新金融英雄汇，并将与新榜联合发布互联网金融公司影响力榜单、互联网金融网红榜单等。

“我们的榜单不会单纯以业务量为标准来衡量互联网金融公司的影响力，我们不做有偿排榜以确保榜单的公信力。我们考虑的是一个互联网金融公司的品牌，它在社交平台上的影响力以及新媒体的传播力等等。”

郭俊岐说，所有进入榜单评选的公司都将面临专业而严格的资质审核。

▲ “琥珀金融帮”主办论坛的现场照片。

“琥珀金融帮”以平台影响力和公信力为主，在客户和内容选择上相对更加谨慎。

“我们已经和行业里许多互联网金融自媒体的运营者都成为朋友，”“琥珀金融帮”与一些渠道合作，以琥珀金融帮的内容产品为主的，建立起一个互联网金融自媒体分销平台，“我们为客户制作的内容通过这个平台分发。”

▲ “琥珀金融帮”联合主办的2016互联网金融高峰论坛。

“作为一个转型创新实验，虽然得到了报社支持，但我们始终是要造血的。”郭俊岐说起商业变现。

他认为，“琥珀金融帮”的用户主要是B端的互联网金融机构和从业者，虽然目前的粉丝数量才5万，但是人群质量高。因此，可预测的商业变现将会围绕内容完成，内容定制和视频品牌都有可能成为其商业模式的一环。

他还说：创业本身就是一场冒险，如果因为一些客观的因素，项目遇到瓶颈或者失败了，但是我们团队都会很感谢这段经历。

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