太合音乐重装上阵：群雄逐鹿年代，如何鼎定格局？ || 初心

“我对我们大老板了解也不多。”太合音乐集团（以下简称“太合音乐”）员工们谈起董事长兼CEO钱实穆时，总是感慨，这位行事低调老板，在音乐产业链的上下游，像一位高深莫测的隐形大佬，已经将布局做得既广且深。

钱实穆的低调作风，与行业正经历的“繁荣”景象并不相称。

▲ 钱实穆，太合音乐集团董事长兼CEO。

去年7月，被称为“史上最严厉”的版权令颁布之后，在线音乐市场上各路玩家动作不断：QQ音乐与中国音乐集团（CMC）合并重组，收了“两酷”（酷狗音乐和酷我音乐）；酝酿半年多的阿里星球出世，大打粉丝经济；年底太合音乐并购百度音乐，加强入口优势。再算上各家内部的人事变动和调整，行业正酝酿着巨变。

高手间早已不仅仅停留在播放器层面的见招拆招。洗牌之后的下半场竞争，更多是产业链的整合。

在这样的市场状态下，2016年10月，借着一系列整合后的发布会、音乐盛典，太合音乐再次浮出水面，重回公众视野。作为一度低调乃至沉寂的“隐形独角兽”，腾讯、阿里之外，太合音乐在三足鼎立的格局中，要扮演怎样的角色？

海蝶作为一家传统的音乐公司，是传统唱片时代的代表，旗下有多名优秀制作人，如易家扬、毕晓世等。在这个阶段，它是一间很传统的唱片公司，盈利模式就是签艺人，把艺人包装捧红后，通过销售CD盈利。

▲ 2015年陈洁仪签约太合音乐。

借助资本，海蝶在这个阶段则是做产业链扩张，做一些运营架构的尝试，改变了自身传统唱片公司的运营模式，新增了运营部、新媒体部等互联网运营部门，并开始真正了解市场的需求。

现任太合音乐集团副总裁刘鑫，当时供职于海蝶，据他介绍：“2007年的时候，海蝶音乐做了融资，应该是第一家在国内融资的唱片公司。在那个时候因为有了投资，我们就扩大了在整个产业的布局。在新加坡、马来西亚等东南亚地区都建立了自己的发行公司、影视公司。”

同样来到新发展阶段的其他玩家，包括2008年成立的天天动听以及2013年入场的网易云音乐，也在这个时期开始了新的整合，形成如今的局面。三足鼎立逐渐显现。

千呼万唤的阿里星球成绩差强人意。加上天天动听和虾米音乐两个老牌播放器整合效果不佳，前者已于今年10月停服。一篇来源于虎嗅网的文章称，这一定程度上也在于版权重叠所引发的双方用户重合度升高，版权上的相对劣势似乎成为掣肘阿里音乐的关键节点。

事实上，2015年6月，酷狗控诉阿里侵权音乐作品高达数万首。紧接着2015年7月，北京非常激动文化传播公司、北京太合麦田音乐发展有限公司、北京大国文化传播有限公司、北京亚神文化传播有限公司等至少5家唱片公司对阿里发出义警告函，集体指责阿里音乐侵犯其拥有的独家著作权益的音乐作品。

 ▲ 太合音乐子公司（部分）。

而行业里目前拥有可见优势的QQ音乐，在合并“两酷”之后拥有最大的C端用户群，但是几个播放器的用户高度重合，在排重之后留存下来的用户多少，还需要时间去等待其内部整合。

再加上在线音乐的用户本身具有很强的流动性，以及QQ音乐在购买大量音乐版权的背后，是高昂的采购成本，在接下来的持久战中，战斗力会多多少少打一些折扣。

艾瑞咨询2016年对于在线音乐的研究报告显示，2015年我国在线音乐用户规模达到5.0亿人，增长4.9%。庞大的用户群体却没有带来相应的营收，这也是在线音乐行业绕不开的课题。

 ▲ 中国在线音乐用户规模及增长率，2016年以后为预测。

（资料来源：艾瑞咨询）

在线音乐短期内不会出现一家独大的局面，而如何把整个盘子做起来，将音乐市场真正健康地推向正轨，才是各大玩家的当务之急。

QQ音乐与CMC合并后的新公司名称已更改为“腾讯音乐娱乐（深圳）有限公司”，多了“娱乐”两个字，可以看出单靠播放器业务来整合做大音乐盘子的力不从心。

▲ 2016年中国在线音乐产业链构成。

阿里方面处境类似，无论是高晓松、宋柯的”明升暗降“，还是将阿里音乐与阿里影业、阿里体育、阿里文学、阿里文学等业务并到一起，成立了大文娱板块，阿里音乐距离业务定型渐行渐远。

情怀退场，回归初心，告别野蛮生长之后，更加考量音乐公司全产业链的整合能力和内容生产能力，产业链整合逐渐倾向围绕“音乐和音乐人”这个核心推进。仅仅有资本、资源和用户，音乐产业以及音乐产业链上的公司都还远远没有到松口气的时间。

在线音乐的下半场重头戏才刚刚开始。

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