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刘强东涉嫌性侵，公关“翻车”，给京东带来了多大的麻烦？ || 快报
背负性侵嫌疑，京东头号人物刘强东能全身而退吗？火上浇油的是，京东急于为老板“洗地”，不仅求锤得锤被打脸，还可能因涉嫌失实披露案情引发集体诉讼。此事会将京东卷入怎样的漩涡？
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拼多多营收大增25倍，高增长还能持续吗？ || 深度
拼多多上市后的第一份财报很好看，尚未能体现上市后以及假货风波的影响。摆在它面前的至少有两个问题：假货问题如何解决？帮助其迅速长大的C2B模式是否能持续有效？
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饿了么的曲折一年：为何沦为阿里棋子？会“水土不服”吗？ || 深度
从雄心勃勃收购百度外卖，到成为阿里新零售布局中的一枚棋子，不过一年时间，饿了么的命运为何几度改变？一直觊觎它的阿里，会善待它吗？
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放弃“绿鞋”，“裸奔”上市，海底捞张勇的集权会有隐患吗？ || 深度
24年间，从四人创立到一人独大，创始人张勇如何将海底捞做成中式餐饮头牌？海底捞上市后面临的最大挑战是什么？张勇的集权会成为问题吗？
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刘强东说的“打败京东”，还是京东到家的目标吗？ || 深度
因为在上门服务业务折戟，京东到家一度成为O2O领域失败者的典型案例，但时隔不到两年，突然获得京东、沃尔玛巨额融资，京东到家经历了什么？为何再次让京东重资下注？
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唯品会十年：特卖电商如何越活越滋润？ || 深度
电商行业的假货、劣质品、山寨货等屡禁不止，而唯品会的用户复购率却长期超过80%。支撑这家特卖龙头走到今天的，其实是一个很朴素的商业常识。
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家乐福“退华”流言再起，零售巨头掉队的真实原因是什么？|| 深度
5年来，家乐福已经第N次面对这种传闻，乃至见怪不怪。为什么外界不看好它在中国长留？此时“站队”腾讯还有用吗？难道，外资商超终究会被本土电商“干掉”？
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“国民果汁”迷失十年：那场失败的卖身，给汇源留下什么“后遗症”？ || 深度
从“国民果汁”，到退市隐忧，汇源的巅峰期似乎停在10年前——欲以180亿港元卖身可口可乐那年。“民族之光”是怎么走下神坛的？那场失败的卖身，对它影响有多大？
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“透支”的汇仁药业：大单品乏力，整顿频发，说好的转型去哪里了？ || 深度
大单品一枝独秀，巨额广告费侵蚀利润，汇仁药业的转型其实早就提上议程，但为何直到现在仍毫无进展？此次停产整顿，能成为这家传统药企发展的转折点吗？
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拼多多冲刺“新电商第一股”：GMV暴增背后，真实的核心秘密是什么？ || 深度
面对所有电商都可能遭遇的商品质量问题，外界对拼多多的争议，似乎掩盖了其模式的亮点，以及成交暴增背后的真正原因。而对拼多多而言，接下来如何引领“新电商时代”才是更重要的事。
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阴霾下的突围者：君乐宝如何4年做成国产奶粉领军品牌？ || 深度
在三聚氰胺事件的发生地，做了20年酸奶的魏立华却执意往奶粉的“坑”里跳，产品刚推出时白送都没人喝，但仅用三年就卖到了25亿，还进军香港、澳门与国际品牌一较高下。君乐宝的逆袭，能成为国产奶粉复苏路上的样本吗？
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阿里150亿元“接盘”，江南春暂时不用为股价发愁了？ || 快报
江南春持股21.01%，为第一大股东；第二大股东阿里持股10.33%；第三四五大股东为中融信托、财通基金、琨玉资本分别持股3.27%、2.18%、1.96%。分众传媒最新的1604亿元市值计算，阿里的10.33%股份对应市值约166亿元，相比起前一天151亿元的投资金额，投资一日浮盈15亿。
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华帝退换的居然是购物卡？谁是这一“赌局”的设计者？ || 快报
在世界杯营销期间爆出的“经销商跑路”一事，就是潘叶江大刀阔斧进行渠道扁平化改革的“后遗症”，在这次经销商退款中或许仍将有余震。此前华帝的股价连跌一个月，虽然也在世界杯结束后的7月16日收盘15.18元，涨3.97%，但与此前每股20元左右的价位还有一定差距。
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华帝“赌球”：谁是输家？谁是赢家？谁是庄家？ || 深度
经销商们的“吃不消”已在2017年财报中渐露端倪，部分经销商出现采用汇票结算的情况，导致公司经营活动现金流入延后，2017年经营活动产生的现金流量净额为3.69亿元，同比2016年的8.18亿元下降54.97%。此次事件的爆发，真的如华帝所言是个体事件，抑或只是个序幕？
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美团点评赴港上市：超级平台何时出现盈利转折点？ || 深度
2017年，美团通过自有配送网络完成了约29亿单配送，平均每单配送时间约为30分钟，持续降低单均配送成本，提升配送效率。在美团看来，与配送合作商通过多种安排方式进行合作，可以灵活的快速扩张配送网络。这一难以复制的网络，为美团带来了显著的行业壁垒。
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“狙击”好未来：浑水做空有无“实锤”？财务造假动力有多大？ || 深度
去年3月，新东方分拆新东方网挂牌新三板，同时宣布成立K12项目部，负责新东方在线旗下K12学段的业务拓展。而好未来在线上业务的布局，已经开始显现出效果，根据其2018财年三季报显示，在营收方面，学而思网校业务占比7.8%，增长175%；智康1对1占比9%，增长51.4%。
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云集品“新麻烦”：为什么“被排查”？为什么发行3亿原始股？ || 深度
在资金链遭遇困境的同时，云集品也想出了办法，即发布原始股。据自称为云集品旗下自媒体“新财经”5月28日发文章称，云集品将在未来8到10个月内赴美借壳上市，并鼓励所有会员购买原始股，还希望会员拉亲朋友好注册账号，花费50美元后就能购买原始股。
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高榕资本韩锐：更先进的零售业态，要在时空上对消费者截流 || 干货
感谢主办方邀请，让我们有机会跟大家分享高榕资本的想法，让我们谈谈新零售，线上线下我们做了不少的布局，包括拼多多、钱大妈等等。今天试图通过非定量或者是不讲案例，不讲战术，更加抽象的跟大家分享我是怎么看这个行业的演进。
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对话奈雪的茶创始人：“肉搏战”中生存，怎样面对竞争和被模仿？ || 深度
奈雪的茶进入门槛还蛮高的，可以算一个数，我们大部分门店的房租都是几千块一平米，加上有很好的设计，像花城汇店设计费都一百多万。上游，我们有自己的茶园，全部直采，才能够控制好名优茶的采购产本，再加上新鲜水果，食材成本甚至比很多中餐厅还高。
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对话食得鲜宋善浩：马云才说新零售，我们跟盒马京东都不一样！ || 快报
宋善浩：京东到家就相当于超市的搬运工，其实用户基数、消费习惯、消费总量都没有变，而食得鲜从供应链上优化，把成本降下来反哺给消费者。我们4000-6000个SKU都是经过不断筛选、得到用户认可才去卖的，而不是像京东到家那样把所有产品、所有店都搬到平台上。
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