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“性冷淡”的无印良品酒店，藏着怎样的焦虑与野心？ || 快报 · 焦点
作为日本品牌，首家酒店却在中国落地，这其中有着无印良品的焦虑，也藏着它的野心。它能够克服在中国的水土不服、并抵挡“中国版无印良品”网易严选的穷追不舍吗？
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百果园“生死时速”：“万店冲刺”能否如期实现？涉足无人零售风险何在？ || 深度 · 新消费
与如今在生鲜电商、新零售如火如荼的混战中的新生代不同，从水果连锁零售起家的百果园是成立于2002年的“老大哥”。但它的真正快速发展期从2013年才开始。从街头出现统一的田园风格、明亮的水果店，到2017年2800家门店遍布全国，百果园仅用了不到4年。
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家乐福迎来“第二春”？搭上腾讯+永辉的快车，就能触底反弹吗？|| 深度 · 新消费
如今他们又再次殊途同归——联手互联网巨头，在“新零售”的战场上再次相遇。阿里+高鑫零售，京东+沃尔玛，腾讯+家乐福+永辉，互联网+实体零售巨头“三足鼎立”格局初现，另有已收购乐购的华润集团保持着稳定的市场份额，它们将如何展开新一轮厮杀？
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“黑老大”的“新四化”：从29亿到100亿，南方黑芝麻的消费升级牌要怎么打？ || 深度 · 新消费
之所以选择开辟轻脂饮品这一蓝海，韦清文告诉无冕财经（ID：wumiancaijing）：“轻脂饮品这个定位是我们先提出来的，应该说是我们首创这一新饮品。现在我们已经解决了温饱，是营养过剩，这跟大健康有关联，我认为有未来。”
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“业内最大融资”背后：巨头贴身肉搏无人货架，每日优鲜便利购胜算大吗？ || 深度 · 新消费
在2017年12月12日的WISE2017新商业大会上，在每日优鲜创始人兼CEO徐正分享了重构零售中“人、货、场”三个要素，提出实现“货找人”的目标。那么，每日优鲜的到家业务是商品送到家门到消费者手上，便利购则是送到近在咫尺的办公室内。
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“鸡肋”万达电商：3次换帅、5度转型后，王健林为何还不放弃？ || 深度 · 新消费
2017年10月26日，经历了第4次转型的飞凡APP官方给出了新的定调：这是万达网科首次将业务线转向消费前端，要为3亿中产阶级打造一种基于线下场景的个性化消费体验。曲德君在飞凡APP新版发布会上，介绍了核心定位从“买”转变为“逛”的全新产品版本。
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霸王“清盘”劫：创始人夫妇反目，市值从191亿跌至8亿港币，祸根是怎么埋下的？ || 深度 · 新消费
1994年，陈启源与万玉华成立广州霸王化妆品有限公司，这正是如今霸王集团的前身。彼时，二人携手开创了中药洗发护发蓝海，继而强势占领终端渠道，加上请来“大哥”形象鲜明的成龙代言，霸王集团逐渐坐稳国内中草药洗护发品牌龙头地位。
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优质低价背后的秘密：名创优品“现象级”的供应链是如何炼成的？ || 深度 · 零售
而名创优品坚持掌控定价权，精选供应商，一方面是为了缩短供应链、控制毛利率，从而保证实现“优质低价”的市场策略；另一方面，品质控制和价格控制是名创优品的核心竞争力，也在客观上形成了竞争壁垒，让很多模仿者只能学到其形式，而学不到其本质。
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靠卖股票获利超10亿，却还不上1.5亿借款，两面针“回归主业”能否翻盘？ || 深度 · 快消
不过好景不长，上世纪90年代，外资日化品牌纷纷进驻。1992年，高露洁进入中国。随后的两年中，联合利华先后通过收购上海牙膏厂的中华和美加净两个品牌，借机进入中国。1995年，另一牙膏巨头佳洁士进入中国。国内的牙膏厂也如雨后春笋般迸发。
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“高端女装第一股”的困惑：业绩大涨为何定增失败？20亿押宝医美错了吗？ || 深度 · 零售
实际上，2017年以来，除3月底约10天时间外，朗姿股价一直低于发行底价18元，并持续阴跌，按11月22日收盘价12.13元算，较发行价已经下跌超过30%。再往前看，2016年上半年朗姿股份停牌收购大量医美企业，复牌后其股价开始陷入持续低迷状态。
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众创空间进入洗牌期，“收租盈利”的方糖小镇能走得远吗？ || 小而美100+
目前，方糖小镇90%以上的收入来源于租金，而第三方服务商的收入、政府补贴等仅占不足10%。优客工场创始人毛大庆曾表示“仅靠工位租金很难赚大钱”，备受诟病的“二房东”模式很难成为核心竞争力，这样的盈利模式能走多远仍是未知数。
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9小时1000亿元！这个双十一，都是谁在剁手？ || 追踪
2017年天猫双11晚会过后的85分钟内，双11销售额便突破740亿元，堪称全民狂欢日。但9年前，11月11日还只是一个光棍们的节日。
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与恒大200亿“交杯酒”之后，苏宁的O2O战略就乐观了吗？ || 转型
2017年，新零售的风口持续火热，阿里、京东、顺丰等巨头纷纷布局线下实体店。而原本就从线下起家的苏宁，则是在发力电商后，带着互联网技术再次杀回线下。中国电子商务研究中心主任曹磊认为，此次苏宁入股恒大，是构建生态化体系、新零售布局的标杆性举措。
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祝义财迷途：从千亿市值到风雨飘摇，雨润的“白衣骑士”还能不能出现？ || 人物
从2015年10月开始，雨润食品在多起到期需要兑付本息的债务中表现出不确定性。2016年，其总负债近100亿港元，最终无法兑付的数额高达42.18亿港元。2017年初，银行、承建商、地方政府及政府相关单位纷纷起诉雨润食品索赔。
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娃哈哈29年后重返保健品市场，能否再创奇迹？ || 转型
中国食品产业分析师朱丹蓬向无冕财经（ID：wumiancaijing）分析，近年来很多快消品企业介入到保健品市场，随着消费升级和中国老龄化不断深化，保健品行业的发展空间、速度和容量都在扩大，娃哈哈这个布局方向值得肯定。
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“脸蛋”的大生意：用一面智能魔镜，如何颠覆美业零售格局？ || 创新
Bos＋智能美容体系解决了新零售的最后一米，它的使用场景不再限于线上或线下，却终能将用户聚集在品牌能够触及的美容场景中，形成“店（店铺）－人（用户）－钱－物（产品）－员（销售人员）”的闭环，让品牌与用户不再处于割裂状态。
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理工男刘建的Bra生意：营收年增400%，Bragood做对了啥？ || 小而美100+
2014年至今，Bragood以天猫和淘宝为销售平台，一直保持着每年300%到400%的销售增长，线上拥有约30万粉丝。刘建告诉无冕财经：“严格意义上说，这个生意在今年开始盈利。” Bragood今年前9个月销售额已达2000万。
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新一佳之死：从年收180亿到创始人负债10亿跑路，谁是罪魁祸首？ || 追踪
2006年，新一佳尝试重新调整门店布局，招揽达芙妮、百丽等鞋服连锁企业入驻，调整为一层卖大众百货、二层设生活超市、三层为精品百货的布局。这是新一佳第一次也是唯一一次战略调整。但这一次调整并未为新一佳带来根本性的改变。
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永辉超市逆袭：行业负增长，它却半年开店64家，利润大涨近60%，秘诀是什么？ || 创新
2012年是大卖场行业的重要转折点，国内社会消费品零售增速显著放缓，电商的兴起分流了食品、日用品的销售渠道，行业进入调整期。近20年里，永辉超市既能在与外资超市巨头正面交锋中稳步上扬，逆势增长背后，到底有哪些秘密武器？
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没有硝烟的世界之争：解密中国奶业“巴氏鲜奶”战略布局 || 趋势
作为持续参与推动国家优质乳工程的专家，王加启表示，只有全面发展巴氏奶，让我国有限的生鲜乳资源价值最大化，才能构建抵御进口奶的竞争壁垒，提升民族奶业核心竞争力。巴氏鲜奶凭什么成为优质乳工程的重点普及对象？
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