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张嘉佳卖的真是小龙虾吗？ | 小而美100+
在文学界风生水起的张嘉佳，腾出手开始卖小龙虾也卖了将近一年，不但融资、众筹钱没少拿，口碑、势头也正越来越盛。最懂得走心、玩情怀的作家，开始做实业生意，这钱他怎么赚到手的？
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谁说意大利没有快时尚？这些新生代品牌正在打破传统！︱海外创客100+
典型的意大利时尚品牌充满着浓郁的文艺复兴风情，简直有一种“华丽不惊人，死不休”的感觉，但是，新兴意大利时尚品牌却准备打破传统，与时俱进。那么，代表型企业是打破哪些传统，又有着怎样的创业理念的呢？
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肆拾玖坊 “新姻缘”背后：一个几何级倍数的布局 | 格局
看似是一个简单的签约，却是传统产业稀缺的大师级标准，与新经济领域“互联网+”模式的一次联姻。肆拾玖坊的社群玩法魅力何在？“官荣评分标准”又能为社群、众筹模式带来怎样的想象力？
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“避孕套第一股”的奥秘：生产力不止靠啪啪啪，还有啥商业逻辑和玄机？ | 穿越
计生用品是个敏感市场，诺丝科技是个少数派：“中国避孕套第一股”，一年销售1.2亿只，直接挑战大名鼎鼎的杜蕾斯、冈本，这些噱头背后，藏着怎样的商业逻辑？
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净亏近4亿、关店805家，达芙妮该怪通涨、怪天气，还是怪电商、怪自己？ | 复盘
达芙妮从中国女鞋第一品牌的高峰滑下“神坛”的速度惊人，这其中原因多重。面对2015年第四季度的运营惨状，达芙妮内部将原因之一归结为“过于温暖的冬日”，这显得有些荒诞。到底是什么，让这个昔日的大众鞋王转眼就到堕落为尘的？
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黄宏生的“第二春”：五年“闭门造车”，为何令南京金龙起死回生？ | 转型
俗语说人到五十知天命，但耳顺之年的创维集团创始人黄宏生，似乎才找到事业的“第二春”。近日，60岁的黄宏生在某汽车论坛上放出豪言称，十年内要把电动汽车业务做到千亿规模。那么，这种豪言背后隐藏怎样的创业故事呢？
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店面从721家减到200家，被百胜收购后，小肥羊做错了什么？ | 穿越
以2012年为坐标，前一个四年，小肥羊店面数量达到721家（这是这个至今无人超过的数字），成为肯德基、必胜客的表兄弟；后一个四年，在百胜集团的经营下，背靠大树难乘凉，持续的关店，解除加盟商，导致小肥羊从顶峰逐渐滑落，店面只剩下200家左右。
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“亚洲吃面”靠不靠谱？一碗面怎么玩众筹、社群、孵化？ | 小而美100+
七喜的存在和慵懒，从一定程度上代表着亚洲吃面公司的文化氛围。而之前有媒体如此描述痞子：“在亚洲吃面公司根据地广州TIT创意园，如果你问胡传建在哪里办公，可能被问者一脸茫然，但你一提到痞子，被问者会恍然大悟地告诉你他的所在。”
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8亿耗资、10%产出，“九朵玫瑰”为何难以盛开？一个啤酒老字号的转型困境 | 转型
在啤酒行业遭遇白热化竞争背景之下，河北蓝贝集团希望将啤酒产业模式复制到饮料行业，寻找新盈利点，而这一转型之路实施得并不顺利。从2011年至今，蓝贝集团名为“九朵玫瑰”的饮料项目预计已耗资8亿元，但实际产出难如人意。
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跨境电商尴尬之年：谁玩坏了出口？谁冰封了出口？｜趋势
企业扎堆涌现、各类门店及配套仓库层出不穷、进口商品极大丰富，这是跨境电商的发展现状。但行业井喷背后，跨境电商却被认为是一块仍然缺乏利润的大饼。此外，在跨境电商进出口两端，存在巨大的差异，行业利好上似乎有点顾此失彼。
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社群电商PK平台电商：两大阵营六个样本，各自的朝圣路︱格局
这是一篇只有格局、没有结论的文章，一边是淘宝、茵曼、三只松鼠，一边是有赞、罗辑思维、青山老农，它们或者痛苦转型，或者戮力新生，它们所代表的，是当前平台电商、社群电商两大生态系统中的芸芸众生，变革隆隆而至，胜负尚未分明。
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雅芳陨落：直销模式过时，还是难逃百年宿命？ | 海外创客100+
从柯达到雅芳，从行业帝国到小而美的专业公司，他们都弥漫在一股颓败的运势之中，抑或，这是百年企业无法扭转的必然陨落。正如企业创始人无法抗拒病痛折磨下的生老病死，庞然大物般的企业，也很难挽回陨落的衰败命运。
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起底水果营行幕后老板谢国辉：自称120亿身家的富豪，是如何变成“在逃犯”的？ | 追踪
谢国辉曾头顶无数光环：“香港华侨富商”、“龙华首富”、“深圳市政协委员”、“慈善家”……如今，他却成为了一名被当地公安追捕、不知去向的“在逃犯”。有关他的财富传说，是如何成为泡影的呢？
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万亿家政市场，快还是慢？阿姨帮准备这么“搅局”！︱转型
拥有万亿规模的家政服务市场如裸露的金矿，谁会成为最终爬到金子塔尖的那家企业，一直备受业界和资本层面关注。2016年，万勇怀揣野心，带领阿姨帮希望努力一搏，他会成功么？
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一个男人的“燕窝经”：为了现炖模式，他比孕妇的标准更挑剔 | 小而美100+
从社区小店起步，发展到能够服务全国客户中央厨房式燕窝代炖，Y11用了两年。过去两年间，Y11积累了数千粘性极高的用户。那么，如何让对食材极尽苛求的孕产妇人群，也放心选择，Y11给出的答案是“我们的标准比她们自己的还苛刻”。
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“匠库”让情怀也能当饭吃，而十多万人正为它买单！ | 自媒体100+
一位工程师想请手艺人“吃饭”，最后聚集七位来自各行各业的伙伴，十多万人为之买单，匠库的故事就是这样充满情怀。新媒体的赋权，不仅使更多人能成为传播主体，更催生了“情怀也能当饭吃”的今天。
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全球直销老大的“中国合伙人”变革：从管理重构到拥抱“互联网+”︱转型
互联网时代的到来，为许多企业带来了麻烦，也为一些企业提供了机遇。安利就是那类将“麻烦”转变为机遇的企业，而在这一过程中，围绕人的价值开发创新成为现阶段安利抓住机遇的要因。对于这一话题的解读，我们将从最新一次安利的获奖事件说起。
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在瑞典，生鲜电商怎么玩？海外记者告诉您两个例子！ | 海外创客100+
与国内市场上生鲜电商飞速发展不同的是，囿于居高难下的配送等人工成本，北欧市场近五年的生鲜电商领域鲜有赢家。本期，《无冕财经》驻斯德哥尔摩的特约记者发回报道，从不同角度解读那遥远国度里不为所知的两个创业成功的生鲜电商案例。
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水果营行“多米诺”背后：母公司何在？创始人另有“窟窿”？ | 追踪
无冕财经首刊《水果营行是何方神圣？5个月306家直营店从何而来？》后，引来诸多媒体跟踪报道，多米诺效应出现，揭开了水果营行冰山的一角。本期文章，《无冕财经》经过多方调查，希望从水果营行母公司、创始人关联债务层面，对事件再度深入复盘。
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“易改衣”不容易：传统裁缝+互联网，要怎么实现？ | 小而美+100
正如在梁仕昌看来，易改衣来做更多的是偏向渠道运营，如果是传统企业来做，可能会更倾向于先做出一个品牌，再发展加盟。互联网思维与传统企业做生意的思路是存在差异的，它更多的会考虑标准化、品质统一，保证流水线，特别是技术上保证减少人工失误。
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