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碧桂园急刹车：能慢得下来吗？现金流怎么办？ || 深度
在决定为了安全质量、不再一刀切地高周转的同时，碧桂园的拿地速度也在变慢，销售速度也可能放缓，对于这头曾经狂奔的大象而言，这一切真的没有问题吗？
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鼎家破产疑云：关联公司的水到底有多深？ || 深度
在负债近千万的情况下，鼎家今年以来为何频繁投资成立新公司？破产前为何发布公司部分管理者侵吞租金的公告？鼎家破产引爆了长租公寓金融+租赁模式的第一个雷，但其破产背后似乎隐藏着更多疑云。
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胡景晖离职大戏：这其实是我爱我家的一场宫斗？ || 深度
两个月前，胡景晖代表我爱我家与链家掐架，亲手促成58同城入股，加固老东家与58的同盟以对抗链家，但两个月后，面对胡景晖的出局，谢勇却说不愿意得罪链家。谢勇不想得罪的，真的是链家吗？
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碧桂园“道歉会”现场直击：为什么不再“美好”？如何关住“利己”的野兽？|| 深度
碧桂园总裁莫斌鞠躬致歉，现场发布升级了的安全管控措施，为何仍阻挡不了舆论的质疑？杨国强口中被“误会”的高周转，他对碧桂园做不做行业老大的“迷茫”，会将这家宇宙第一房企带往何方？
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隐形“地王”中国平安：碧桂园、融创为什么都爱它？ || 深度
当王石与姚振华因股权争夺势不两立时，杨国强和马明哲却能用粤语相谈甚欢，中国平安在地产投资上强力吸金，还能与其介入的房企维持友好和宁静，它在地产投资上有何过人之处？
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易居二度敲钟：豪华股东团、最大“马仔”的资本故事要怎么讲？ || 深度
上市的易居旗下拥有三大业务体系：一手房代理服务、房地产大数据及咨询服务、二手房经纪平台。2017年，三个板块营收分别为39.27亿元、6.29亿元、0.77亿元，对公司收入的贡献分别为84.7%、13.6%、1.7%，退市至今三年来业务比重未有太大变化。
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中小房企香港敲钟潮：表面是鲜花，背后是烈火 || 深度
廖鲁江加入大发后，曾颇为豪情万丈的说：“中型房企如果想要在未来活下去，此刻就必须拿出奋斗者之心，拿出敢叫日月换新天的魄力，招兵买马，战略进取，加速进入千亿级俱乐部，未来才有可能继续留在地产球场上继续踢球。”每个想来敲钟的房企，都想留在地产球场上继续踢球。
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高管出走、创始人学佛，“共享住宿第一股”住百家怎么了？ || 深度
曾经离开百度加入住百家，目前仍是联合创始人的邹鑫曾说：“我当时的想法是，就算这一次跟90%的创业一样失败了，我至少能够知道，我这么多年积累的东西能不能够做成一件事。如果做成了，利益是一方面，更重要的是，我希望这件事是和我的名字有关系的。”
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“行业公敌”半年一换：58、链家和盟友们的漫长战事 || 深度
另外，我爱我家从2005年便开始布局资管业务（分散式和集中式长租公寓管理），业务比重逐年增加，但长租公寓前期投入大，相寓运营周期还比较短，仍然处于前期亏损状态。在竞争如此激烈的情况下， 我爱我家要完成净利润18亿元的对赌承诺，结盟阻击贝壳，能帮它顺利过关吗？
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女首富杨惠妍资本新故事背后：碧桂园物业上市前如何“排雷”？ || 深度
碧桂园高层在2015年时曾透露，计划将旗下物业、教育、酒店三大板块分拆上市。去年5月，碧桂园旗下教育板块博实乐教育于纽交所上市，杨惠妍担任董事长；今年5月，碧桂园服务完成在港上市，杨惠妍担任主席。不知下一次分拆酒店版块时，站在台前的是否还是杨惠妍？
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恒大67亿港元入主FF，意料之外还是情理之中？ || 深度
随着国内工厂落地，地方政府也对FF寄予厚望。广州市南沙区国土部门要求，睿驰汽车所获得土地用于纯电动汽车研发制造，需在拿地25个月内建成投产，投资额不低于33亿元，年产值需超过564亿元。此外，睿驰汽车还将与南沙区政府合作建设纯电动汽车的整车生产基地及进出口基地。
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毕业了，房租付得起吗？我们跟几位“毕业啃老族”聊了聊…… || 快报
“我再租半个月（找工作）吧。”她还是想留在广州，并给自己的“任性”定一个期限。万一还是没有心仪的工作，她终于决定让自己妥协一些——“接下来可能随便找一份5000块一个月的工作吧。我开始慌了，家庭条件再好也不能是我任性的借口了。”
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对话YOU+联合创始人：推动长租公寓变成一片红海，我们不再单纯卖“蛋糕” || 美好新物种2018
YOU+正在施行“去公寓化”的2.0战略，围绕消费者的居住场景做增值服务；YOU+从来不追求租金剪刀差，房子只是入口，要做的是社群产品； 当大家都来分食行业蛋糕，YOU+会去帮人卖蛋糕，同时给蛋糕抹上奶油。
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打价格战？跨界新零售？上市一年后，尚品宅配的“大冒险” || 深度
根据其2017年财报披露，尚品宅配目前在广州、佛山、成都三地进行自营整装业务，截至报告期末，自营整装在建工地数为164个。此外在2017年12月1日，佛山维尚决定拟以自筹资金投资约6亿元建设一个集“新零售”和“HOMKOO整装云平台”为一体的商业综合体。
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二度冲击IPO的齐家网，能填补“互联网家装第一股”空白吗？ || 深度
亏损以及变现是齐家网一直面临着的问题，其现金流逐年萎缩。经营活动所用现金净额持续恶化，由2015年的-9560.2万元扩至2017年的-1.19亿元。年末现金及现金等价物亦由2015年的7.58亿元，下降至2017年的4.8亿元。齐家网招股书的业绩策略中表示：积极探索平台其他变现形式。
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