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金科变革：稳扎稳打20年后，靠什么冲击2000亿？ || 深度
在资金方面，年报显示，金科先后获得银行间市场债务融资工具90亿元的注册额度、深交所关于公司非公开发行债券60亿元符合转让条件的无异议函、证监会核准公开发行公司债券55亿元的批复，并积极推动美元债及资产支持票据业务。销售回款约550亿元，同比增长66.94%。
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“风口”下的长租公寓创业者：与拆迁博弈、巨头赛跑，城中村里的夹缝生存 || 特稿
从东西码头的公共平台处眺目远望，左边是大片荒地，未来可能起无数高楼；右边的石基村，熙熙攘攘的人群川流于街道，几乎隔一栋楼就在翻修。一房东翻修楼房吸引二房东和房客；二房东在这里寻找入驻机会成为下一个公寓创业者。每个人都在生活，每个人也在存活。
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“宝万”战事续篇：刘姝威、华生“扣帽子”，宝能进退两难？ || 深度
在宝能的资管计划即将清盘之际，两位独董立场鲜明地向宝能“开炮”，是什么目的？“万宝之争”会走向何种收场？
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华夏幸福“克隆术”：走出京津冀，产业新城“异地复制”成效凸显 || 深度
“现在和以前不一样了。产业新城在南方的位置都很好，嘉善、溧水、来安、江门，这几个地方在当地的区位条件、经济条件比当年的固安好太多了，政府不会像以前那样等我们慢慢出成绩，和其他房企一起来做区域经济，可以说是大势所趋。”
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融创投资乐视赔了近165亿，孙宏斌说还想“捞点渣” || 快报
“这是融创的业绩会，不是乐视的业绩会！”面对各种有关乐视的提问，有投资者甚至现场发怒，但“段子手”孙宏斌不以为意，大方回应、金句频出，他到底谈了哪些问题？
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许家印的“新恒大”：2020年总资产30000亿，杀入世界百强 || 大事件
3月26日，中国恒大（3333.hk）公布了2017年报，首度转身为国内盈利能力最强的房企，核心业务净利同比增94.7%达405.1亿元，总资产上涨30.4%达17618亿元，各项主要财务指标稳居行业榜首。其中现金余额达2877亿元，蝉联行业“现金王”。
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四巨头“驰援”万达：“白衣骑士”还是各怀心事？ || 深度 · 居住
兜兜转转，万达商业再次回到当年私有化的老路上，只不过这次与房地产开发业务“决裂”之心更为迫切。伴随四位新投资者的进入，万达商业宣布更名为万达商管集团，在1至2年内消化房地产业务，未来不再开发房地产。
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小猪1.2亿美元融资之后：共享住宿“三足鼎立”，谁会成为第一？ || 深度 · 居住
当时陈驰和赶集网管理层的最大分歧在于，赶集网倾向于O2O模式，认为让陌生人打开家门接受别人是不可能的事情。可是陈驰认为，共享经济的发展只是时间问题，一旦跨越鸿沟将迎来爆发式增长，他坚信小猪短租的C2C才能真正发挥共享经济的作用。
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谁的滑铁卢？王健林的？自媒体的？ || 快报 · 焦点
无冕财经查询中国裁判文书网发现，2016年3月14日，北京市朝阳区人民法院判决，“顶尖企业家思维”向王健林赔偿精神损害抚慰金6万元、公证费1.5万元，共计7.5万元，与此前索赔的1000万元相距甚远。
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万达“外患”：为何陷入甩卖海外地产传闻？巨额投资有触礁隐忧？ || 深度 · 投资
2017年诺贝尔文学奖获奖作家石黑一雄在其小说《被掩埋的巨人》开头里写道：那时人们应该把食人兽当成日常的危险，何况还有很多要担心的事情。怎样避免柴火烧完；怎样阻止一天能杀死十几头猪、让孩子脸颊上长出绿色皮疹的那种疾病。
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佳兆业“重生”：万亿旧改、多元化布局，能帮郭英成找回“失去的两年”吗？ || 转型
在整合了包括文体、旅游、酒店、餐饮的佳兆业大文化集团中，近年来就有多笔投资，包括挖来迪士尼高管运营深圳金沙湾国际乐园项目，联合凯兴资本成立100亿体育基金，3年要开发50个文旅及科技特色小镇，创立高端餐饮品牌“嘉美轩”等。
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用VR变革家装后，打扮家如何打造千亿级装修平台？ || 创新
打扮家不只是一家软件和技术提供商，利用这款设计软件，打扮家连接起生产商、装修公司和消费者，打造起一个连接各方的千亿级平台。打扮家创始人兼总裁崔健希望，三四年后，打扮家的交易额能超过100亿元，并且会登陆资本市场。
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万达的“甩卖”逻辑：全部万达广场会不会都卖？究竟有多缺钱？ || 追踪
1周时间，先是一场637亿元世纪并购，后是转让旗下投资30亿元、开业13天的南昌西湖万达广场。王健林两年前就已经提出轻资产战略，为何现在突然加速？出售重资产背后暗含加快套现、融资的逻辑，万达到底有多缺钱？
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融创大手笔连环并购，孙宏斌说资金不是问题，但支付能力呢？ || 追踪
7月20日，万达与融创、富力关于13个文旅项目、77家酒店转让协议签署的第二天，港交所开盘后，三家公司股价均强势上涨。孙宏斌说8月份后每月销售预计都超过300亿，融创真能保证每月的高额销售吗？孙宏斌为何刚刚进行了股权质押？
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地产商潘石屹的告别：卖楼套现或超340亿，转型5年再出发，SOHO中国前景如何？ || 转型
“做生意永远不变的规律就是低的时候进货，高的时候出货”，潘石屹说。2014年开始，SOHO中国每年至少卖掉一个上海项目，从2012年开始的转型成功了吗？潘石屹口中的新增长点启动2年多还未盈利，能支撑SOHO中国的未来吗？
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