荣耀的“未来战争” || 深度

千呼万唤中，荣耀20系列终于如约而至。

作为荣耀第一款在海外市场首发的数字旗舰，以及荣耀首次以系列化方式推出的新品，这款年度最强拍照手机，对粉丝而言无疑是一场欲望的即刻满足。因为，头天晚上刚刚发布新品，第二天就可以去电商和线下门店里购买，无需动辄一两个月的等待，也不需要费尽心思排队秒杀，况且价格、配置、设计等都极具竞争力。

▲荣耀20系列上海发布会现场。

可如果把视野再放大一些，作为荣耀“二级火箭”战略下的首款旗舰产品，除了产品本身的诸多诚意，荣耀20系列或许还承载着更长远的使命。

首次“赴考”

荣耀20系列创造了许多个“第一次”，势必要提及的就有DxOMark的评分。

如同当年叱咤手机发布会的安兔兔，DxO的相机评分在某种程度上成了一款手机拍照能力的标志。作为一家国内外知名的权威相机评测机构，有机会在DxOMark的榜单上占据一席之地，无疑会是手机拍照性能的加分项。

有趣的是，荣耀20 Pro却是荣耀第一款送测DxOMark的产品，尽管荣耀的数字旗舰在过去很长一段时间内都是年度拍照担当，比如荣耀6Puls开创了平行双摄时代、荣耀8的后置平行镜头、荣耀9的变焦双摄，以及荣耀10的2400万AI双摄，无不跻身当年手机拍照的第一梯队。

结果有些讽刺，一些手机品牌拼命刷新的DxO评分，首次“赴考”的荣耀20 Pro即以111的得分跻身全球第二高分。

▲荣耀20 Pro是荣耀第一款送测DxOMark的产品。

就像荣耀总裁赵明在媒体采访时所强调的：“参与DxO测试对于荣耀来讲不是必需的。”可以印证这一点的是，首发Sony IMX586的荣耀V20并未出现在DxO的榜单上，尽管荣耀在ISP芯片和算法调教上都对IMX586进行了深度优化，拍照能力也达到了同时期旗舰级新品的顶尖水平。

原因也不难理解，所有的第三方评分都是建立在某种规则上的，并非衡量产品优劣的唯一凭证。OPPO副总裁沈义人就曾质疑DxOMark评分存在的意义，认为这个世界的美不应该是千人一面，手机没有必要为了打分而调成一个标准。

“荣耀更注重实际应用拍照体验，年轻人拿到手机之后得到的真实体验是什么，后续我们可能还会参与部分DxO测试，但不是每代旗舰机都参与。”荣耀总裁赵明的观点似乎更为客观，既不否认DxOMark在一定程度上的参考价值，也没有为了高分而高分，而是将用户的真实体验作为优化方向。

▲荣耀20 PRO以111分收获DxOMarK全球第二高分。

毕竟AI智能优化算法一直是荣耀的强项，比如荣耀的多语义AI场景识别，让手机摄像头对场景的判断更为准确，进而对照片进行精确曝光，采用合适的饱和度、恰当的对比度，最终让照片十分“耐看”。

即便到了荣耀20系列，荣耀基因中的务实精神依旧如故。

枪响在5G前夜

按照智能手机一贯的营销套路，先找到一个主打的卖点，然后极尽华丽的辞藻进行包装，打造出现象级的爆款。

倘若按照这样的标准，荣耀20系列的拍照能力已足以胜任，荣耀偏偏没有这么做。

就智能手机的进化节奏来看，2019年下半年将迎来5G手机的发布高峰，距离5G网络的普及似乎只剩下时间问题。也恰恰因为如此，不少手机厂商开始进入创新的静默期，上半年的新品以堆料为主，诸如网络不稳定、系统流畅度等悬而待解的痛点，一股脑的推到5G时代去破解。

只有荣耀做出了不一样的选择。

在荣耀20系列一个多小时的发布会上，通过这款新品首发的五项自研技术占了不小的篇幅，梳理下这些自研技术的立足点，可以归纳为连接、体验和AI生态三个维度。

在连接方面，荣耀20系列上的Link Turbo实现了4G和WiFi信号的双路网络并发，为用户带来了Pre 5G的网速体验；“超级蓝牙”基于自主研发的Hi1103蓝牙芯片，可以自动调节手机蓝牙的发射工具，在200米的范围外仍然可以进行无卡顿的语音通话；超级NFC也在荣耀20系列上进一步升级，可以触碰连接跑步机，甚至充当宝马的车钥匙。

在体验层面，华为自主研发的方舟编译器绕过了Android系统的“虚拟机”，可以将高级语言直接变成机器码，巧妙解决了Android系统“边解释边执行”的低效机制。荣耀20系列的测试数据显示，在方舟编译器的加持下，应用执行效率提升了29%、系统响应速度提升了44%、第三方应用的操作流畅度提升了60%。

在AI生态层面，智慧生命体YOYO再次进化，比如AI测肤可以快速检测你的皮肤状态，检查出皮肤所存在的问题，护肤品功效的评估能力与专业设备有着95%的一致性；AI美音与全民K歌进行了深度合作，可以快速修订音色和音准；同时还支持智能语音信息播报、11中视频风格神剪辑等个性化功能……

荣耀似乎做了个“赔本”的买卖，国内用户平均换机周期已经超过18个月，如果在4G时代为用户提供了Pre 5G的网速体验、丰富的AI应用和媲美iOS的流畅度，势必会削弱用户在5G初期的换机欲望。

但荣耀总裁赵明的回答却颇为乐观：“这个行业就是在不断自我更新、自我挑战，然后把资源节省出来，创造更有价值的事情。”言外之意，荣耀吸引新用户的法门在于不断创新，而非以牺牲老用户的体验为代价。

“对手是全球化的对手”

为何荣耀会做出这样的选择？还要从荣耀自身的战略转折说起。荣耀20系列国内发布会的一个月前，荣耀正式启动了“二级火箭”战略。

在“一级火箭”阶段，荣耀凭借产品、品质和服务，以及“互联网手机”的商业模式，快速成为中国互联网手机第一。不过荣耀已经连续十个季度蝉联互联网手机销量冠军，“一级火箭”的使命已经完成。

到了“二级火箭”阶段，荣耀不再是纯粹的互联网手机品牌，正处于新的战略起航点，也面临着商业模式的变轨。

在这个背景下重新审视荣耀20系列的使命，拍照和自研黑科技的价值在于“承上”，为消费者提供一如既往的产品力。在市场布局、品牌定位、战略调整上的动作，则在“启下”的相关方面下足了功夫。

“荣耀一旦决定新的定位，就不会再与单一固定的对手纠缠，我们的对手是全球化的对手。”赵明的回答透露了荣耀看待市场竞争的格局，毕竟在2018年的时候，荣耀手机的海外销量占比就已经达到25%，并在今年1月份成为俄罗斯市场份额第一的品牌。

海外市场的成绩，正潜移默化的影响着荣耀的全球化布局，荣耀20系列的伦敦首发就足以说明问题。

只是荣耀并没有弱化中国市场的地位，恰恰相反的是，荣耀20系列的使命之一正是持续夯实和提升荣耀在国内的市场地位，不管是拍照上的优势、五大领先的自研技术，还是在品牌形象、渠道布局上的与时俱进，都杜绝像友商那般“等待5G”，而是表现出了强大的“杀伤力”。

而在海外市场，荣耀的动作也不再低调。

不同于一些国产品牌惯用的低价倾销策略，荣耀从2015年进入俄罗斯市场至今，逐渐依赖产品、渠道和商业模式完成了市场份额的逆袭。基于这样的实战经验，荣耀在亚非拉市场的扩张也在有序进行，同样押注于创新和产品力，比如荣耀在印度市场的返修率和品牌忠诚度可圈可点，不乏销量登顶的可能性。

当然，荣耀的海外市场仍处于布局期，多变的外部商业环境也增加了不确定性。尽管荣耀的高管团队未曾就这些话题进行正面表态，却可以从荣耀20系列上看出端倪：产品上的自主创新已经到了加速爆发期，国内市场稳扎稳打的同时，开始将资源和精力逐渐向全球市场倾斜，典型的“边筑墙边积粮”的打法。

荣耀20系列可能只是“二级火箭”阶段的一个楔子，或许前路仍困难重重，但至少荣耀已经提前做好了准备。

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