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百丽“天花板”：盈利大跌40%，股东减持，电商坎坷，怎么办？ || 转型
“凡是女人路过的地方，都要有百丽。”这是百丽国际控股有限公司(以下简称“百丽”)CEO盛百椒曾许下的豪言壮志。在他的带领下，百丽自营及代理的鞋履品牌在过去几年间深入到了中国大部分的百货商场，创下了一代神话。
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周黑鸭上市“紧箍咒”：两大问题无法回避，这是个怎样的江湖？ || 追踪
在餐饮行业来看，周黑鸭与海底捞有着同样的美誉度，然而，周黑鸭始于三年前的上市之路并不顺畅。如今，转战H股上市在望，周黑鸭仍然无法回避两大问题：食品安全与被假冒。那么，周黑鸭身处的是怎样一个江湖？
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二线城市创客素描：从星巴克到棉花咖啡 || 深长
冬天的时候，创业还貌似红火，夏天的时候，创业却变得冰凉，这稿子中描述的散淡的四个案例，显得细致入微起来。创业不是赶时髦，创业不是打鸡血、卖情怀，创业是实实在在的做生意，冬去夏来，季节轮换，才明白寒暑的对比。正所谓，潮水退了，才知道谁是在裸泳。
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“索芙特”走向历史：中国日化第一股，为何从神话陷入了泥潭？ || 转型
曾被誉为“中国日化第一股”的索芙特(000662.SZ)，最终还是逃不过更名的命运。更名后的索芙特将以“天夏智慧”新名示人，并从一家传统日化行业上市公司，转型成以智慧城市建设运营为主业的上市企业，“索芙特”从此成为历史。
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上市不到5个月，哥仑步董事长咋就“跑路”了？ || 特例100+
从2009年到2012年，哥仑步开始在全国全线布局加速开店，高峰时期的门店数量一度达到了600多间。然而，就在冲刺的最后阶段，IPO的关闸给予了哥仑步沉重一击：2012年11月3日，浙江世宝发行之后，证监会开展声势浩大的IPO自查与核查运动，IPO停止，直到2014年1月才重启。
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曾经的改革标杆，上海第0001号私企老板张忱，缘何变身“千万负翁”？ || 调查
作为改革开放以来第一代民营企业家，张忱曾经是那个时代的标志性人物。彼时，在张忱身上有着诸多光环，其中有两个非常夺目：他是第一批下海经商的大学教师，也是上海第0001号私营企业主。时过境迁，张忱命运与二十多年前迥异。
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高于市场平均价格50%，这款净化器咋就卖得动？ || 小而美100+
幸福森林开拓了第二条渠道：甲醛治理行业。“一个新品牌，普通民众接受还是不容易，但是B端有能力检测的人就会比较容易接受。”陈俊延说，现在的甲醛治理，一般都用光触酶技术，但酶会钝化，刚做完处理空气质量会达标，但甲醛会慢慢释放。
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国美“颠覆式革新”：“全新强”战略如何落地？老革命如何步入第二春？ || 转型
在过去两年中，除了国美电器，录得如此优异成绩的企业绝无仅有。而一切成绩地取得，与国美电器不断顺应行业变化，调整战略发挥自身优势有关。在国美电器发展的历史中，公司一直奉行成就品质生活的企业使命，着力将企业打造成为一个健康可持续发展的国际优秀家电连锁企业。
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一个月单店卖出23000碗、营收80万，隆小宝是碗什么粉？ || 小而美100+
测试店在基本的必要条件之上，还一步步实现了个性化调试。比如，邵阳米粉通过隔夜发酵，会有酸味，而在外地人看来是坏的、不新鲜的标识，于是隆小宝将米压条，待抽干一半水后就放到保温箱里，不隔夜发酵，去掉酸味的同时保留丝滑感。
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好想你并购百草味AB面：好端端的电商生意，咋就成了为平台白打工？ ‖ 复盘
资本涌入后，行业内陷入一种更加畸形的平台竞争。有企业负责人则表示，企业依靠淘宝、京东等平台销售成为公司的影响成本，且成本十分昂贵，而资本进入后，对企业还具有规模扩大和盈利扩张的要求，各企业不得不花费更多的费用用于平台的运作。
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反思麦考林退市：华平、红杉捧红它之后，又是什么将它推倒？ || 海外创客100+
事实上，麦考林重宝还是压在了电商上。但在流量为王的时代，麦考林官网拿不到淘宝、京东甚至是其他垂直类电商的流量，也困境凸显。所有这些，使得麦考林陷入多渠道战略摇摆之中。此时，又一个接盘侠新浪出现。
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刘军的新角色：从“联想大咖”到“坊式生意”，什么改变了他？他在改变什么？ || 人物
从2015年秋天转身出走至今，不到一年内，刘军公开以投资人和董事长的身份入股了两家企业，朝着投资者和创业者的双重身份进一步蜕变。被投资的两家企业，一家是以农村互联网平台为核心的村村乐，另外一家是肆拾玖坊。
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安利的“寒冬机遇”：从小小的汕头出发，他们看到了什么？ || 初心
“直销业务模式受经济周期波动的影响相对较小。在经济繁荣时，人们更愿意购买直销企业的优质产品；当经济不景气时，直销所提供的事业机会容易受到人们的青睐。”这一观点表态来自于美国安利公司首席运营官迈凯泽（Michael Cazer）。
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好想你“首亏”探源：“去家族化”能否成功？布局O2O是否已晚？ || 转型
不难看出，当前，好想你在面对零食行业的新业态，选择了O2O的运营策略。即在电商、微商等多渠道的冲击下，实体店的发展受限，需要借助网络平台导入消费流量。与此同时，通过线下实体店的升级来进一步解决电商存在的“信任问题”。
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“名牌”班尼路卖身记：干了35年，身价2.5亿，为啥只值这点钱？ || 复盘
低价策略曾是班尼路想要脱困的策略之一，毕竟要消化库存的压力。但现在看来，低价策略并没有如预期那般起到作用。“当初喜欢这些品牌的消费者已经步入职场，收入水平提高以后，喜欢更高档的品牌，班尼路等品牌的衣服价格变化并不大，仍然很难锁定年轻消费者。”
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妈妈100“急刹车”：上市叫停，战略再调整，合生元压力何在？︱转型
随着近年跨境电商的发展、奶粉市场竞争日益激烈，合生元不得不经常促销来拉动奶粉销售。以前，合生元淘宝旗舰店只负责接单，给妈妈100平台引流，但后来旗舰店开始自己发货，并且买一送一。线上线下信息不对称，消费者变得越来越理性，妈妈100系统自动失灵。
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传范家辉离职：如新只是一个缩影，直销巨头在中国面临哪些业绩压力？︱穿越
行业媒体报道，范家辉离职，直销企业如新，十年来将首度换帅。十年间，如新曾经历舆论风暴，也仍在经历低价倾销等行业问题。对于范家辉的继任者而言，他将接手一个怎样的中国市场？
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两面针的陨落：一个民族品牌，多少战略失误？︱转型
两面针的陨落之路，代表着许多中国老品牌曾走过的路。在当下，创业大潮风起云涌的背景之下，两面针的案例具有现实意义。那些被记录下来曾经走错的弯路，不仅是两面针需要努力修正的，也可能是许多企业需要警惕的。
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霸王的救赎：“二恶烷事件”之后，多元化挫折重重，发力直销又如何？︱转型
过去六年，霸王集团的日子并不好过，在屡败屡战的转型试错中，并未等到一个前景明朗的好消息。而“二恶烷”事件，这一导致霸王集团面临如今窘境的诱因，就在今日，法院终于判令霸王集团胜诉。但窘境已形成，未来，霸王集团该如何自我救赎？
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丽人丽妆是谁？2200万拍下PAPI酱“初夜权”背后，它有一些说不出的痛 | 调查
用2200万元的代价拍下PAPI酱的“初夜权”，丽人丽妆一夜走红。如今，这笔拍卖会距离5月21日兑付日临近。放大到镁光灯下的丽人丽妆，并不如想象般光彩夺目。一些难以言说的困境，正在迫使它加速转型。
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